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中冶交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
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中冶交通召開(kāi)2025年度招采系統(tǒng)工作會(huì)
來(lái)源: 作者:張麗 發(fā)布時(shí)間:2025年02月19日
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  2月18日下午,中冶交通召開(kāi)2025年度招采系統(tǒng)工作會(huì)議,公司黨委委員、總工程師肖劍出席會(huì)議并講話,總經(jīng)理助理、招標(biāo)采購(gòu)中心主任毛選龍作采購(gòu)工作報(bào)告?! ?/p>

 

  肖劍在會(huì)上對(duì)做好本年度招采工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求:

  一要深化思想認(rèn)識(shí),狠抓工作作風(fēng)。各單位要以“合規(guī)是底線、降本是目標(biāo)、管理是手段”為原則,抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)采購(gòu)、物資全流程工作,細(xì)化過(guò)程管控,提升招采工作質(zhì)效。

  二要完善體系建設(shè),提高人員綜合素質(zhì)。要從制度、流程、人員層面著手,盡快完善采購(gòu)和物資管理體系建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),穩(wěn)步提升管理水平。

  三要注重工作任務(wù)落實(shí),確保工作實(shí)效。要進(jìn)一步抓好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商考察、區(qū)域集中采購(gòu)等各項(xiàng)采購(gòu)及物資方面的工作,為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

  四要嚴(yán)守紅線底線,提升服務(wù)效能。要堅(jiān)持做到有令則行、有禁則止。要強(qiáng)化采購(gòu)相關(guān)制度法規(guī)的學(xué)習(xí),做到知紀(jì)、守紀(jì),知法、守法,同時(shí)要牢記日常工作中的廉潔寄語(yǔ),不碰紅線、不越底線、嚴(yán)守制度。

  五要加強(qiáng)考核對(duì)標(biāo),推動(dòng)全面提升。要嚴(yán)格對(duì)照中國(guó)中冶的考核標(biāo)準(zhǔn),制定行之有效的考核指標(biāo),將各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況、完成質(zhì)量等納入考核指標(biāo)體系,確保高質(zhì)量完成既定目標(biāo)。同時(shí)還要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),完善公司相關(guān)的考核辦法,促進(jìn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)促提升?! ?/p>

 

  毛選龍?jiān)诠ぷ鲌?bào)告中總結(jié)了2024年招標(biāo)采購(gòu)工作情況,分析了采購(gòu)工作存在的問(wèn)題和今后工作提升的方向,并部署了2025年重點(diǎn)工作。會(huì)議同時(shí)還對(duì)2024年各單位招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),并對(duì)采購(gòu)制度進(jìn)行了宣貫。

  公司招采中心全體人員,項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技與質(zhì)量環(huán)保管理部、財(cái)務(wù)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人;各分(子)公司、項(xiàng)目部總經(jīng)理、主管物資設(shè)備及采購(gòu)部副經(jīng)理、 物資設(shè)備部及采購(gòu)管理部門(mén)(業(yè)務(wù))全體人員共430余人,分別在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻連線方式參加會(huì)議。 


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